{"id":1850,"date":"2021-08-14T13:22:08","date_gmt":"2021-08-14T13:22:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.roelandtameling.nl\/?p=1850"},"modified":"2021-08-14T13:45:30","modified_gmt":"2021-08-14T13:45:30","slug":"checklist-duurzame-bedrijfsvoering-dmos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.roelandtameling.nl\/?p=1850","title":{"rendered":"Checklist duurzame bedrijfsvoering DMO’s"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n

In opdracht van Kennisnetwerk Destinatie Nederland<\/a><\/strong> heeft City Result met haar partners van het Citymarketing Collectief<\/a><\/strong> een checklist opgesteld als hulpmiddel voor duurzame bedrijfsvoering bij citymarketing- en destinatiemarketingorganisaties (DMOs).<\/p>\n

Goede bedrijfsvorming essentieel, maar niet vanzelfsprekend<\/h3>\n

Tijdens eerdere bijeenkomsten kwam naar voren dat DMO\u2019s veel aandacht besteden aan de inhoud van de werkzaamheden (marketingstrategie, campagnes, destinatieontwikkeling). Tegelijkertijd zien we dat de bedrijfsvoering van DMO\u2019s continue in ontwikkeling is, maar ook onder druk staat. Een (dreigend) tekort aan financi\u00eble middelen, verandering van organisatievormen, continu\u00efteit van personeel, veranderingen in de markt of van opdrachten en de Corona-crisis leren ons dat een goede bedrijfsvoering (in de meest brede zin van het woord) essentieel is.<\/p>\n

Getoetst aan de praktijk<\/h3>\n

De checklist is een uitkomst van een quickscan uitgevoerd onder verschillende DMO\u2019s en een aantal kennissessies binnen het Kennisnetwerk Destinatie Nederland, Netwerk Citymarketing Nederland en de Vereniging van Citymarketeers.<\/p>\n

Keuzes maken en analyseren<\/h3>\n

Uit de conclusies van het onderzoek<\/a><\/strong> kwam naar voren dat er geen ideaal of uniek businessmodel, dat leidt tot een toekomstbestendige bedrijfsvoering. De huidige Corona pandemie is uniek en was niet te voorspellen, maar er zijn wel belangrijke lessen uit te trekken.<\/p>\n

Onder andere door bijvoorbeeld per financieringsmodel specifiek in te zoomen op de kansen en bedreigingen bij publieke of private financiering. Of door te kijken naar de verhouding structurele en incidentele inkomsten versus vaste en flexibele lasten. De uitkomsten van de quickscan zijn eerder gepubliceerd door het Kennisnetwerk. Met deze checklist wordt een van de aanbevelingen opgevolgd, namelijk het expliciet maken van de keuzes die DMO\u2019s hebben bij de inrichting van de bedrijfsvoering.<\/p>\n

Vervolgens biedt de checklist de mogelijkheid om de gemaakte keuzes in onderling verband te analyseren en de bedrijfsvoering (ook in relatie tot verwachte trends en ontwikkelingen) aan te scherpen.
De checklist is opgebouwd door in eerste instantie de bedrijfsvoering van DMO\u2019s in te delen vanuit vier verschillende invalshoeken:<\/p>\n